二级实体

• 通常被称为“中心”，向院长汇报工作.
• 范围小于第三级.
• 活动主要在一两个学院进行, 虽然可能会有其他学院的参与.

• 主任向一位或多位院长汇报工作，并得到其支持.
• College provides administrative and other support where appropriate; no expectation of 或 or other centrally administered support.

阶段1:

简短的白皮书(5页以内), 双倍行距, 12点类型, half-inch margins) that includes: a) introduction and background; b) purpose and/or core focus; c) goals; d) key contributors; and e) justification for proposed entity level (I, II或III).

»发送至: vpresearch@trishatoharvill.com

阶段1:

• 由a)院长，b) VPRED和教务长/执行副总裁审查.
• 邀请(或不邀请)提交第二阶段申请.

阶段2:

实体的计划, 不要超过20页的战略内容, 面向运营和业务的主题，包括:

• 明确的五年愿景和使命陈述，为学术活动提供重点，并与大学战略计划联系起来
• 实现使命和愿景的策略
• 优势，劣势，机会和威胁(SWOT)分析
• 领导和管理方法描述了实体将如何吸引教师, 学生, 外部合作者和其他组织确保奖学金的质量
• 关键绩效指标和目标
• 解决人员配置问题的可持续发展计划, 空间和其他资源需求以及对支持这些需求的资金和来源的预测
• 咨询委员会的组织和职能
• 日落条款

第二阶段检讨: a)相关院长;b) VPRED，教务长/EVP

实体批准:经教务长/执行副总裁和相关院长同意的VPRED. 在VPRED的批准信中证明.

注:在提议一个新的二级实体时, 如果实体的成功和可持续运作需要资源，可能需要大学预算和财务委员会(UBFC)的提案(或同等学历). 如果需要, 城市城市规划建议(或同等内容)应与院长合作制定.

由院长至少每五年进行一次，并在续期或日落通知中记录，并向行政主管办公室提供电子副本. 实体计划，格式和要求由认知学院确定. 该计划应解决以下问题.

• 该实体是否继续实现其预期目的?
• 该实体是否有效地吸引了内部和外部利益相关者?
• 该实体是否有效和高效地利用了可用资源?
• 实体管理是否良好?
• 该实体是否应继续在第二级经营?

定期检查: a)相关院长;b) VPRED，教务长/EVP

批准:获得副院长和教务长/执行副总裁同意的认可院长. 在认可院长的批准信中记录，并将电子副本提供给red和教务长办公室.

• 由VPRED委任 & 教务长/执行
• 内部咨询委员会:由学院院长和其他需要的成员组成. 认可院长任命委员会主席.

年度活动总结报告, 成就, 以及与绩效指标和目标相关的进展, 提供给院长，并将电子副本提供给red.